Agile/Scrum
La formation Agile/Scrum enseigne la gestion de projets par Sprints, la gestion du Product Backlog et l'optimisation des processus d'équipe.
10 heures
Cette formation Agile/Scrum est conçue pour introduire les concepts fondamentaux et les pratiques de l’approche Agile, avec un accent particulier sur le cadre Scrum. Les participants acquerront une compréhension approfondie des principes, des processus, et des rôles associés à Scrum, et apprendront comment les appliquer dans des projets réels.
Objectifs de la formation :
Comprendre les principes et valeurs fondamentaux de l’Agilité.
Travailler de manière collaborative et auto-organisée au sein d’une équipe Scrum.
Faciliter les réunions Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, et Sprint Retrospective).
Développer et gérer un backlog produit efficacement.
- Adapter Agile/Scrum à différents types de projets et d’organisations.
Introduction à Agile et Scrum
- Histoire et contexte de l’Agilité.
- Définition de Scrum et ses principes.
- Comparaison entre l’approche traditionnelle
(Waterfall) et Agile. - Quand et pourquoi utiliser Scrum.
Avantages et inconvénients de l’approche Agile Scrum
- Avantages: flexibilité, adaptabilité, focus, client.
- Inconvénients: difficultés dans les environnements rigides, complexité d’adoption pour des équipes novices.
Cadre Scrum
- Scrum Framework: les artefacts, les rôles et les événements.
- La valeur de la transparence, de l’inspection et de l’adaptation.
Comprendre l’approche itérative et incrémentale en Sprints
- Explication du concept d’incréments de produit à chaque Sprint.
- Différences entre approche itérative et incrémentale.
- Importance du feedback continu.
Rôles et responsabilités Scrum
- Product Owner : vision, priorisation du backlog.
- Scrum Master : coach agile, facilitateur, élimination des obstacles.
- Development Team : auto-organisée, interdisciplinaire.
Scrum Quotidien (Daily Scrum)
- Importance de la synchronisation des équipes.
- Les trois questions essentielles du Daily Scrum.
- Utilisation de cet événement pour inspecter l’avancement.
Planification du Sprint (Sprint Planning)
- Fixation des objectifs du Sprint.
- Sélection des items du Product Backlog.
- Estimation et engagement de l’équipe.
Application des Concepts
- Projet pratique : Création d’une maquette pour une application simple
- Présentation et critique du projet
Revue de Sprint (Sprint Review)
- Présentation des incréments aux parties prenantes.
- Collecte de feedback et ajustements.
Rétrospective de Sprint (Sprint Retrospective)
- Identifier les points forts et les axes d’amélioration.
- Outils pour structurer une rétrospective efficace.
Gestion du Product Backlog
- Décomposition des fonctionnalités en User Stories.
- Techniques de priorisation : MoSCoW, modèle Kano, etc.
- Refinement continu du Backlog.
Estimation de la charge des Stories
- Techniques d’estimation : Planning Poker, T-Shirt Sizing.
- Concept de vélocité et de capacité de l’équipe
Mesurer l’avancement via le Burndown chart
- Utilisation du Burndown chart pour surveiller l’avancement.
- Analyse des tendances et gestion des écarts.
Mise à l’échelle de Scrum pour les grands projets
- Explication du concept d’incréments de produit à chaque Sprint.
- Différences entre approche itérative et incrémentale.
- Importance du feedback continu.
Cette formation permettra aux participants de maîtriser l’approche Scrum et de pouvoir l’appliquer efficacement dans leurs projets pour une meilleure gestion de l’équipe et des livrables.
Faite vite il reste que quelque place
100% d'avis positifs
Language: Anglais-Français
Nombre des niveaux: 1
Évaluations : Oui
Niveau de compétence : Tous les niveaux
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expertise spécifique ou une perspective
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100% d'avis positifs
Language: Anglais-Français
Nombre des niveaux: 1
Nombre des heures: 120 heures
Évaluations : Oui
Niveau de compétence : Tous les niveaux
Faite vite il reste que quelque place
Cette formation Agile/Scrum est conçue pour introduire les concepts fondamentaux et les pratiques de l'approche Agile, avec un accent particulier sur le cadre Scrum. Les participants acquerront une compréhension approfondie des principes, des processus, et des rôles associés à Scrum, et apprendront comment les appliquer dans des projets réels.
Objectifs de la formation :
Comprendre les principes et valeurs fondamentaux de l'Agilité.
Travailler de manière collaborative et auto-organisée au sein d'une équipe Scrum.
Faciliter les réunions Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, et Sprint Retrospective).
Développer et gérer un backlog produit efficacement.
- Adapter Agile/Scrum à différents types de projets et d'organisations.
Introduction à Agile et Scrum
- Histoire et contexte de l’Agilité.
- Définition de Scrum et ses principes.
- Comparaison entre l'approche traditionnelle
(Waterfall) et Agile. - Quand et pourquoi utiliser Scrum.
Avantages et inconvénients de l’approche Agile Scrum
- Avantages: flexibilité, adaptabilité, focus, client.
- Inconvénients: difficultés dans les environnements rigides, complexité d’adoption pour des équipes novices.
Cadre Scrum
- Scrum Framework: les artefacts, les rôles et les événements.
- La valeur de la transparence, de l’inspection et de l’adaptation.
Comprendre l’approche itérative et incrémentale en Sprints
- Explication du concept d’incréments de produit à chaque Sprint.
- Différences entre approche itérative et incrémentale.
- Importance du feedback continu.
Rôles et responsabilités Scrum
- Product Owner : vision, priorisation du backlog.
- Scrum Master : coach agile, facilitateur, élimination des obstacles.
- Development Team : auto-organisée, interdisciplinaire.
Scrum Quotidien (Daily Scrum)
- Importance de la synchronisation des équipes.
- Les trois questions essentielles du Daily Scrum.
- Utilisation de cet événement pour inspecter l’avancement.
Planification du Sprint (Sprint Planning)
- Fixation des objectifs du Sprint.
- Sélection des items du Product Backlog.
- Estimation et engagement de l’équipe.
Application des Concepts
- Projet pratique : Création d’une maquette pour une application simple
- Présentation et critique du projet
Revue de Sprint (Sprint Review)
- Présentation des incréments aux parties prenantes.
- Collecte de feedback et ajustements.
Rétrospective de Sprint (Sprint Retrospective)
- Identifier les points forts et les axes d'amélioration.
- Outils pour structurer une rétrospective efficace.
Gestion du Product Backlog
- Décomposition des fonctionnalités en User Stories.
- Techniques de priorisation : MoSCoW, modèle Kano, etc.
- Refinement continu du Backlog.
Estimation de la charge des Stories
- Techniques d’estimation : Planning Poker, T-Shirt Sizing.
- Concept de vélocité et de capacité de l’équipe
Mesurer l’avancement via le Burndown chart
- Utilisation du Burndown chart pour surveiller l’avancement.
- Analyse des tendances et gestion des écarts.
Mise à l’échelle de Scrum pour les grands projets
- Explication du concept d’incréments de produit à chaque Sprint.
- Différences entre approche itérative et incrémentale.
- Importance du feedback continu.
Cette formation permettra aux participants de maîtriser l’approche Scrum et de pouvoir l’appliquer efficacement dans leurs projets pour une meilleure gestion de l’équipe et des livrables.